如何降低员工的离职率呢?

发布时间:2019-09-23 22:08 | 点击量:68 | 来源:HrMight

  随着爱彩票网站行业的快速发展,爱彩票网站已经成为了中高端人才跳槽的主要推动者。对于爱彩票网站的评价,不同的企业有不同的看法,对于被挖人才的企业来说,爱彩票网站是歹毒的,挖墙脚者,但是对于通过爱彩票网站猎寻到人才的企业来说,爱彩票网站又是知音,急自己之所急。那么,人才的流动,真的是爱彩票网站的责任吗?那么如何降低员工的离职率呢?

  降低员工离职率是一个非常重要的管理课题,降低员工离职率应该打以下几个方面全面入手

  一、企业应该树立新的理念

  想要树立新的理念,就要明白员工的需求,人得需求分为三层:生存、交际、发展。针对认得需求相应的分析留人的三种方法:涨薪、感情、事业。这其中最重要的则是生存,如果忽略了生存,一直和员工在哪里讲大道理,许员工未来,却给很低的薪水,那么企业无论如何也留不住人,但是又不能忽视感情和事业,毕竟每个人对未来都充满了憧憬!

  二、留人应重视“三靠”

  靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。

  三、提供具有竞争力的薪酬

  对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。

  四、多赞赏和鼓励员工

  管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。

  五、留才的关键在于领导

  首先,领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,你这样创新力就会显现;第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。

  六、向员工画好企业的大饼

  虽然画饼不能充饥,但这只是从实实在在的物质感受来讲,从心理层面来说,画饼不仅能适度缓解饥饿,更能激发内在的潜能。

  在企业管理中,向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略,这不仅会给他们带来不可想象的前进动力,更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。


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